Московские врачи превратятся в IT-архитекторов: столица запустила необычный конкурс цифровых медицинских решений

Внедрение электронного документооборота в московских стационарах, завершившееся в последние годы, дало городу нечто большее, чем просто отказ от бумажных носителей. В Единой медицинской информационно-аналитической системе (ЕМИАС) накопился колоссальный массив данных о госпитализациях, операциях, назначениях и результатах лечения. Однако, как подчеркнула заместитель мэра столицы по вопросам социального развития Анастасия Ракова, город поставил перед собой более амбициозную цель — превратить эту информацию из статичного отчета в действующий инструмент управления и развития.

Чтобы переход к новой модели работы был эффективным и безопасным, Департамент здравоохранения Москвы запустил масштабную образовательную программу. Был разработан специализированный курс «Принципы работы с данными московского здравоохранения. Стационары», который включает в себя два уровня сложности — начальный и базовый. Все начинается с входного тестирования, которое позволяет оценить компетенции сотрудников и распределить их по группам. Специалисты начального уровня осваивают азы работы с большими данными и принципы построения запросов, а те, кто уже обладает необходимыми знаниями, получают полный доступ ко всем витринам и переходят к решению практических кейсов под руководством опытных наставников. Для дополнительной поддержки участников внедрен ИИ-помощник, который помогает работать с программным кодом, упрощая процесс создания аналитических инструментов и сокращая порог вхождения для медиков, не имеющих глубокого IT-бэкграунда.

Логичным продолжением образовательного этапа стал конкурс «Проектная активация. Цифровые решения», который призван не просто обучить сотрудников, но и стимулировать их к созданию готовых продуктов, улучшающих работу конкретных учреждений. Участие в конкурсе принимают команды из трех-пяти работников московских стационаров. Ключевое условие — в каждой группе должен быть как минимум один специалист, прошедший полный цикл обучения. Задача перед командами стоит непростая, но крайне интересная: выбрать актуальную проблему своего учреждения и разработать на основе доступных данных аналитический инструмент для ее решения.

Например, это может быть модель прогнозирования загрузки реанимационных коек в зависимости от сезонности, система контроля обоснованности назначения дорогостоящих препаратов или инструмент для выявления операций с аномально долгим послеоперационным периодом. Важно, что участников на всех этапах сопровождают наставники, методологи и эксперты, что гарантирует высокое качество финальных работ.

Победители конкурса получат не только денежное поощрение и ценные призы, но и, что гораздо важнее, поддержку города при внедрении своих разработок. Лучшие идеи будут масштабированы на всю Москву, что позволит не только точечно улучшить процессы в одной больнице, но и вывести на новый уровень качество управления столичным здравоохранением в целом. Этот подход, когда врач становится не только пользователем IT-систем, но и их соавтором, открывает новую эру в развитии медицинской цифровизации.